Ma vie professionnelle s'est développée à la rencontre successive de trois mondes combinés.

Le premier monde est celui de la gestion et le management des hommes et des femmes dans des univers complexes et innovants d'entreprises multinationales de service et de haute technologies. J'ai notamment exercé les fonction de directeur des ressources humaines au sein des groupes Nielsen et Thales. J'ai pu ainsi appréhender d'emblé la culture de service et le management des professionnels de la matière grise, notamment des ingénieurs et des chercheurs.

Le second monde est marqué par la rencontre avec l'univers du conseil en management que j'ai exercé au sein de cabinets réputés, comme les groupes Altedia (présidé par Raymond Soubie) et Bernard Brunhes, qui m'ont ouvert de nouvelles perspectives en découvrant un métier passionnant et exigeant au contact de grandes firmes françaises internationales, mais aussi au sein de PME innovantes. C'est à cette époque que j'ai commencé à publier des ouvrages et des contributions académiques et professionnelle, amorçant le nouveau monde.

Mon nouveau monde en effet, se situe au carrefour du champ académique et du business opérationnel.

Le champ académique, en tant professeur associé à l'université de Versailles Saint Quentin et enseignant-chercheur au sein d'un laboratoire et débouchant sur la poursuite de publication d'ouvrages et d'articles professionnels et de recherche.

Le champ du business opérationnel en poursuivant mes activités de conseil opérationnel et de conférencier en France et à l'international.

Je suis convaincu qu'il existe un espace pertinent et opportun pour combiner ces deux champs, quelque soit le mode d'intervention (conférences, formation, conseil). J'essaie de jeter un pont parce que d'une façon générale, je suis assez fasciné par les ponts, du point de vue esthétique et technologique pour les plus récents , mais aussi parce qu'ils ouvrent des voies, des passages et proposent des rapprochements entre des rives et des êtres , entre des idées et des actions.

La combinaison de ces deux champs permet d'approfondir, d'étayer, d'enrichir et de co-produire les idées et les recommandations opérationnelles attendues par les clients partenaires. Il s'agit de penser avec et de faire avec lui. De l'aider à traverser des ponts pour rassembler de nouvelles idées et de construire un nouveau paysage . C'est créer avec lui de l'innovation et de la valeur pour son organisation.