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Billet d’humeur : L’histoire du courant des relations humaines ou le recit d’un detournement…

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 28 Septembre 2012.

Bien que relativement peu connue, l’expérience pourtant emblématique dite de Hawthorne, nécessite d’être survolée dans ce cadre car elle constitue la source initiale qui va alimenter le développement du courant très porteur des relations humaines, principalement axé sur le développement d’actions de formation. Ce courant va en effet irriguer les grandes entreprises des pays industrialisés, dont la France, au moins durant trois décennies, surtout à partir des années 1950. Les consultants avertis ne peuvent ignorer les impacts et les limites, mais aussi l’histoire de ce qui constitue par ailleurs une forme de détournement.

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Billet d'humeur : Les connaissances comme bien, si précieux, aux propriétés si particulières…

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 20 Septembre 2012.

Les connaissances sous leurs différentes formes sont (notamment les connaissances tacites, singulières, ésotériques ou expertes) comme on a souvent l’habitude de le répéter, au cœur de la croissance économique dans la mesure où elles sont souvent contributives d’innovations. Surtout, les connaissances, de part leur nature intangible, possèdent des propriétés très particulières, que des économistes, (au premier rang desquels Kenneth Arrow, prix Nobel d’économie en 1972), ont mis en exergue et qui échappent pour une très large part à la logique des biens matériels.

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Billet d'humeur : Coups de cœur pour l'été...

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 24 Juillet 2012.

Voici chers lecteurs, trois ouvrages récents à la lecture stimulante, que je vous conseille si le cœur vous en dit :

L’entreprise irréprochable de Jean-Marie Le Gall (éditions desclée de brouwer) : un regard lucide sur l’entreprise face à la crise et les défis qui attendent les dirigeants.

Refonder l’entreprise de Blanche Segrestin et Armand Hatchuel (La république des idées) : une nouvelle perspective contractuelle pour l’entreprise.

Eloge du carburateur de Matthew Crawford (Edition La Découverte) : un très beau récit d’une reconversion professionnelle surprenante d’un brillant universitaire disposant d’une position établie au sein d’un think tank à Washington, qui se reconvertit en réparateur de moto…


Bel été aux travailleurs du savoir…..
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Billet d'humeur : L’innovation managériale et le commerce lucratif des idées : pas toujours exempts de rigueur scientifique...

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 21 Juillet 2012.

Les mécanismes de l’innovation sont bien connus, et anciens. Rarement isolés, ils résultent à l’essentiel d’une combinaison liée à la rencontre (organisée ou improbable et/ou hasardeuse) d’acteurs porteurs de savoirs et d’expériences différenciées ou complémentaires et d’organisations formelles (Institutions universitaires, entreprises, laboratoires, etc.), ou moins formelles (communautés professionnelles, réseaux professionnels, échanges informels, hasards, etc.), dans un contexte favorable et si possible porteur.

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