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Billet d'humeur : Le conseil en management dans tous ses états...

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 26 Mars 2012.

couv_conseilC’est tout simplement le titre de mon dernier ouvrage, qui sera disponible aux alentours du 20 mai prochain, mais déja précommendable sur amazon.fr. Cet ouvrage est le fruit d’activités plurielles et diversifiées, à travers plusieurs entrées dans ce métier, mais aussi et surtout de fortes convictions, que j’aimerais vous faire partager.

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Billet d'humeur : Mais qu’allons devenir ? Plus d’usines, plus de chefs, Powerpoint qui nous rend fou, Internet qui nous rend bête….

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 02 Mars 2012.

Qu’allons en effet devenir, nous les « penseurs », les consultants, les managers, sans usines, ni chefs, avec en plus des « technologies de l’intellect » qui nous rendent fou ou bêtes etc. ?

LES FIRMES « SANS USINES »…
La fin prochaine des usines de production (s’agissant alors d’Alcatel) dans les pays du Nord, intensifs en connaissances, avaient été annoncée médiatiquement il y a plus de dix ans déjà (mai 2001), par Serge Tchuruk en marge d’une conférence organisée par le Wall Street Journal. Sa déclaration avait alors fait l’effet d’une mini-bombe dans le landerneau médiatique. En réalité, et pour faire (très) court, ce mouvement reflète et illustre le phénomène de la localisation et la polarisation des activités de recherche et d’innovation des firmes multinationales dans les grandes agglomérations urbaines, en délocalisant, leur production dans des pays du sud, à faible cout, de main d’œuvre

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Billet d'humeur : Les « gourous consultants », les «chercheurs purs » et les « consultants academiques ». Du nouveaux pour les consultants professionnels et avertis.

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 31 Janvier 2012.

Trois mondes s’entrecroisent plus ou moins au regard de l’observation, de l’analyse des recommandations en matière de pratiques managériales : les « gourous consultants », les « chercheurs » et les ‘consultants académiques ». Ces trois mondes que s’entrecroisent partiellement, nous offrent une vision pour le moins contrastée des pratiques managériales performantes.

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Billet d'humeur : Le gouvernement par les processus peut-il durablement cohabiter avec le partage collaboratif et professionnel entre égaux ?

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 29 Décembre 2011.

La cohabitation au sein de certaines grandes entreprises entre le mode de « gouvernance par les processus » et une nouvelle forme de « démocratie collaborative du savoir entre égaux » peutparaître, à certains égards, paradoxale. On peut ainsi se demander si nous nesommes pas à l’aube d’un rééquilibrage, entre ces deux formes différenciées de pratiques, voire d’un basculement plus prononcé, en faveur de cette dernière.

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