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Billet d’humeur : L'entreprise schizophrène, entre rationalisation et collaboration, voire libréation

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 26 Février 2016.

Tel Janus et ses deux faces, et singulièrement depuis une quinzaine d’années, les grandes firmes française sont soumises à une tension paradoxale entre, d’une part le management de type collaboratif à travers le déploiement des réseaux sociaux et des communautés professionnelles, amplifié par le support et l’usage des technologies numériques de type 2.0, et d’autre part le management strictement gestionnaire poursuivant la rationalisation du travail notamment dans sa forme intellectuelle. Depuis peu, le retour du courant de « l’entreprise libérée », illustrée par des auteurs devenus des guest stars à l’image d’Isaac Getz, auteur avec Brian Carney du best seller, Liberté & Cie (Fayard, 2012).

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Billet d’humeur : Vers un nouvel écosystème collaboratif de gestion du savoir dans les grandes entreprises.

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 14 Décembre 2015.

La gestion du savoir fait l’objet d’une attention de plus en plus soutenue depuis une vingtaine d’années notamment dans les grandes organisations. La transfor-mation numérique en cours contribue naturellement à accélérer et étendre sa pratique et ses usages. Cette conviction est étayée par une série d’entretiens réalisés auprès d’interlocuteurs appropriés au sein d’une vingtaine de grands groupes français, dans le cadre d’un travail de recherche. A lumière de cette série d’entretiens, issus donc du terrain, nous observons que ces grandes organisations ont le plus souvent investi et travaillé, ces dernières années, sur la base de deux approches différenciées : une approche fondée sur la capitalisation et une approche plus centrée sur la collaboration, dont il est heureux qu’elles soient tendanciellement en voie de réconciliation.

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Billet d'humeur : L'entreprise 2.0, entre logique de transformation et logique de coopération.

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 22 Octobre 2015.

A défaut d'être encore pleinement entrée dans la réalité, l'entreprise numérique fait désormais partie du langage managérial courant. Elle s'est progressivement déployée à la suite de l'arrivée d'un marqueur technologique et symbolique, communément qualifié de web 2.0, au milieu des années 2000, à travers ses applications et usages interactifs.

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Billet d’humeur : pour un nouveau logiciel managerial

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 24 Septembre 2015.

Les pratiques managériales sontprobablement aussi anciennes que l’humanité, comme en témoignent desréalisations ou des écrits qui ont ainsi parsemés cette longue histoire. Quel’on songe à l’érection des pyramides égyptiennes, plusieurs millénaires avantJ.-C., ou au célèbre Traité de Sun Tzu consacré à l’art de la guerre (400 av.J.-C.). Plus prés de nous, on sait que le travail à la chaine se pratiquait àl’Arsenal de Venise (donc bien avant sa découverte par Henry Ford). On peut toutefoisconsidérer que l’entrée dans la modernité managériale se situe au début desannées 1930, à travers l’apparition successive de deux cycles managériaux, alorsqu’il semble bien que l’on assiste à l’émergence d’un troisième, qui vient ébranler certaines certitudes….

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