"Jean Pierre Bouchez
est le meilleur spécialiste français
des ouvriers de la matière grise"

Henri Gibier Directeur de la Rédaction des Echos, dans Liaisons Sociales Magazine (janvier 2007)

Des pratiques et des usages diversifiés Un objectif : faire la différence

le 13 Mai 2010.

Le talent recouvre un spectre très large qui s’étend d’une version élitiste de type anglo-saxon à une conception plus extensive que l’on trouve dans un certain nombre de firmes françaises. Entre les deux, Jean-Pierre Bouchez, directeur des Etudes du Groupe Merlane, propose un éclairage.


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Faut-il manager les talents ?

le 05 Avril 2010.

Le talent est incontestablement à la mode, ou, si l’on veut, la mode est au talent et à son usage professionnel. Mais ce terme reste encore assez largement ambigu et flou. Aussi, avant de se lancer dans une telle démarche il convient de répondre à quelques questions opportunes.


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Défense et illustration de l’innovation au quotidien dans le conseil

le 01 Janvier 2010.

On peut considérer que deux formes d’innovations sont principalement à l’oeuvre dans le champ du conseil : les macro-innovations associées aux modes et modèles managériaux et les micro-innovations au quotidien, facteurs de professionnalisation, mais aussi de développement du business. Elles méritent à ce titre, distinction et valorisation. Les DRH ne peuvent pas ne pas y être insensibles…


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Penser le conseil, Ou ce que consulter veut dire

le 16 Octobre 2009.

Que font réellement les consultants ? Qu’apportent-ils vraiment ? Pour le comprendre, il faut revenir aux caractéristiques qui contribuent à la définition de ce métier1. Nous en retiendrons cinq ...


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Le gourou, le chercheur et le professeur…. À la recherche des mystères de la réussite manageriale

le 30 Juin 2009.

Trois mondes s’entrecroisent plus ou moins au regard de l’observation, de l’analyse et des recommandations en matière des pratiques managériales performantes : les gourous, les chercheurs et les professeurs de management. Pour autant il apparaît – et cela constitue probablement la meilleure nouvelle – que les clés de la réussite managériale et de la performance durable demeurent toujours largement insaisissables….


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