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Billet d’humeur : Refonder le management

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 16 Février 2015.

Le management, même si ce terme relève d’un usage hexagonal récent (l’Académie Française l’adoptera en 1973), se pratique, au moins intuitivement et empiriquement depuis l’apparition des premiers humains… On rappellera pour mémoire, sous forme de survol, l’organisation managériale complexe de l’érection des pyramides, plusieurs millénaires avant J.-C. ; le célèbre Traité de Sun Tzu consacré à l’art de la guerre (400 av. J.-C.), qui développe des principes stratégiques et méthodologiques toujours transposables – au moins pour partie – à la vie des affaires. Beaucoup plus tard, on sait que le travail à la chaine était déjà pratiqué à l’Arsenal de Venise plusieurs siècles avant la « découverte » de la chaîne déployée par Henry Ford, au début du XX° siècle, etc…
Pour s’en tenir cependant à l’époque récente, on observera, de manière ramassée que deux cycles managériaux sont successivement apparus, et qu’un troisième, en voie d’émergence, semble rabattre fortement les cartes…

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Billet d'humeur : Hommage à Bernard Maris

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 11 Janvier 2015.

Hommage à Bernard Maris, en ce dimanche 11 janvier, économiste généreux, respectueux, tolérant et pédagogue, qui donnait beaucoup de son temps à Charlie hebdo, et qui soulignait récemment (Le Monde du 17 octobre 2014) : "Nous allons vers une économie de partage, de la gratuité (...). La figure centrale de demain sera le chercheur qui lorsqu'il donne quelque chose à la communauté ne le perd pas. Le chercheur répond aux besoins fondamentaux de l'homme : la création, la curiosité, le changement, le progrès. Il est obligé de coopérer. La coopération canalise la violence. (...). L'au delà du capitalisme sera une économie solidaire et fraternelle".

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Billet d’humeur : Quand la confiance rapporte plus que le contrôle.

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 15 Octobre 2014.

On ne peut manquer d’être saisi, en tant qu’observateur, par les contrastes paradoxaux, que l’on rencontre dans un certain nombre de grandes entreprises, entre la fabrication instrumentée de la méfiance et l’amorce de gouvernances fondées sur la confiance coopérative et le partage, sur le fond d’une compétition mondiale exacerbée.

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Billet d’humeur : Directeurs et pilotes de la production, de la circulation et de l’usage du savoir dans de grandes entreprises, véritables professionnels partageux, passionnés et généreux !

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 15 Septembre 2014.

Effectuant une recherche sur le management et la gestion du savoir, des pratiques et de leur usage, dans les grandes entreprises françaises, j’ai eu le plaisir de rencontrer une vingtaine de directeurs du knowledge management, de programmes de communautés de pratique, de gestion des connaissances, où portant d’autres intitulés connexes. Quel ne fut pas ma surprise et mon bonheur de découvrir en effet des professionnel, partageux, passionnés et généreux !

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