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Billet d'humeur : L'entreprise 2.0, entre logique de transformation et logique de coopération.

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 22 Octobre 2015.

A défaut d'être encore pleinement entrée dans la réalité, l'entreprise numérique fait désormais partie du langage managérial courant. Elle s'est progressivement déployée à la suite de l'arrivée d'un marqueur technologique et symbolique, communément qualifié de web 2.0, au milieu des années 2000, à travers ses applications et usages interactifs.

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Billet d’humeur : pour un nouveau logiciel managerial

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 24 Septembre 2015.

Les pratiques managériales sontprobablement aussi anciennes que l’humanité, comme en témoignent desréalisations ou des écrits qui ont ainsi parsemés cette longue histoire. Quel’on songe à l’érection des pyramides égyptiennes, plusieurs millénaires avantJ.-C., ou au célèbre Traité de Sun Tzu consacré à l’art de la guerre (400 av.J.-C.). Plus prés de nous, on sait que le travail à la chaine se pratiquait àl’Arsenal de Venise (donc bien avant sa découverte par Henry Ford). On peut toutefoisconsidérer que l’entrée dans la modernité managériale se situe au début desannées 1930, à travers l’apparition successive de deux cycles managériaux, alorsqu’il semble bien que l’on assiste à l’émergence d’un troisième, qui vient ébranler certaines certitudes….

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Billet d’humeur : entreprises 2.0, pour une typologie fondée sur les usages.

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 29 Mai 2015.

Le terme d’entreprise 2.0, incontestablement à la mode, fait de manière très raccourcie, référence à sa mise en réseau permettant de faciliter le travail collaboratif entre ses membres. Les applications concernent notamment le partage des savoirs et des pratiques, la résolution de problèmes, voire la gestion de projets. Mais dans la réalité on observe que les entreprises ont des rapports aux savoirs très différents, au regard des variables clés que sont leur culture, leur métier, leur technologie, leur style de management, etc.

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Billet d’humeur : La défaite du savoir managérial.

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 23 Mars 2015.

Nous devons humblement avouer qu’en tant que chercheur en sciences de gestion, consultant et ancien praticien Vice Président Ressources Humaines de grands groupes, nous sommes pour le moins troublés par la manière dont se produit, se diffuse et s’applique le savoir managérial notamment dans cette dernière période.

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