photo_jeanpierre_bouchez

Consultant, Conférencier, Chercheur, Auteur,
au carrefour de l'académique
et de l'opérationnel


News Ways of Working, Empowerment of Organizations and People, Collaborative Innovation, Knowledge Work.

Imprimer
PDF

La fin des "petits chefs"

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 19 Février 2014.

Certes, la figure des « petits chefs », dans la lignée de ce que l’on nommait encore il y a quelques décennies le « commandement », forme d’autorité verticale, marquée du sceau de l’infaillibilité papale, n’a pas encore totalement disparu…

PREMIERES BRECHES.

Une première brèche apparaît cependant dans la mouvance des missions de productivité des années cinquante, où des observateurs découvrent alors l’Amérique et ses techniques de management, dont l’importation apparaît aux yeux d’un certain type de dirigeants, comme un modèle alors indispensable pour éviter le repli économique du pays. Ces premiers « managers » le plus souvent issus des grands corps de l’Etat qui font leur apparition dans les grandes entreprises, sont dans l’ensemble acquis à la nécessité d’une modernité importée. Leur avant garde est en effet convaincue que la pratique d’un mode de commandement plus démocratique doit nécessairement accompagner le nouveau contexte industriel et social. Pour autant les nombreux petits patrons sont alors très éloignés, voire ignorants de ces considérations modernisatrices…
Une quinzaine d’années plus tard, les évènements de 1968 ont singulièrement ébréché cette posture. Mais le principe de la réalité est revenu assez rapidement reprendre ses droits et sa place, le long de la chaine hiérarchique traditionnelle. Les « petits chefs » demeurent alors majoritairement rétifs aux pratiques du « management » en dépit des stages de formation qui se multipliaient alors à leur attention, et dont les résultats apparaissaient alors pour le moins contrastés…

METAMORPHOSE NUMERIQUE.

Le phénomène auquel on assiste aujourd’hui à travers l’explosion des technologies numériques, depuis l’aube des années 2000 et singulièrement le déploiement et l’usage des réseaux sociaux numériques (RSN) dans les organisations, d’une autre nature et d’une autre ampleur, ouvrent la voie à une métamorphose durable dans les pratiques collaboratives et les solidarités professionnelles. En particulier le partage et la diffusion de savoirs et de pratiques entrent potentiellement en tension avec la figure de l’autorité traditionnelle, potentiellement contreproductive et elle-même affaiblie au profit d’une autorité de la compétence ou plus exactement d’une légitimité reconnue par les pairs, travailleurs et professionnels du savoir collaboratif. Cette véritable métamorphose prend notamment la forme d’un « leadership partagé ». Certes le concept est encore loin d’être stabilisé et empiriquement validé, mais il se réfère intuitivement, pour des professionnels d’entreprise, à l’émergence au sein d’une organisation, d’un projet (associé à un besoin où à une demande), porté, ou au minimum suivi avec bienveillance par le management supérieur, et piloté dans un climat de confiance. L’équipe est par ailleurs constituée de profils légitimes, voire experts, prenant plaisir à coopérer ensemble. Rien là de très nouveau en somme, à l’exception toutefois de la dernière phrase, qui souligne qu’il peut se combiner harmonieusement et efficacement avec les technologies numériques, et singulièrement les communautés de pratique (CP). Plus généralement, avec les RSN et CP (dont les liens entre les membres sont tendanciellement plus forts dans cette dernière forme), de nouveaux espaces délibératifs, critiques et constructifs se développent la plupart du temps spontanément, (mais aussi dans le cadre de pilotage de sponsors), en particulier lorsque la confiance et un certain type de bienveillance managériale sont au rendez vous. Une forme approchée de démocratie collaborative bien pensée et de partage entre quasi-égaux, émerge ainsi progressivement, comme nous l’avons souligné, à travers des échanges de pratiques, de partages d’idées et de concepts, ainsi que de la création de savoirs utiles. Le tout dans le cadre d’espaces, certes majoritairement virtuels mais réticulaires, ouverts et collaboratifs, (la crainte de la censure étant l’ennemi de l’innovation). Cette configuration d’un nouveau type, conduisant, selon la plupart des témoignages et des recherches, dans le cadre d’un contexte culturel certes favorable, à une amélioration de la performance économique et sociale de l’entreprise. La hiérarchie, dans ce contexte du moins, comme nous l’observons sur le terrain, ne peut ignorer cette tendance, au risque de se marginaliser et de disparaître tout simplement … C’est donc d’un véritable séisme managérial en cours dont il s’agit de prendre toute la mesure.

Actualités

  • 1
  • 2

4 février 2021 (Angers/ESSCA School of Management) : Penser l'innovation collaborative.

J'aurais le plaisir de présenter mes travaux sur l'innovation collaborative lors du séminaire de recherche de recherche de l'UER Economie, Droit et Société, de l'ESSCA School of Management d'Angers.

23 mars 2021 (Lille/Université catholique) : Communication dans le cadre du colloque international sur les écosystèmes innovants (pôle Asie).

Toujours sur invitation de l'université catholique de Lille, dans le cadre de son colloque international consacré au pôle ASIE, j'aurais le plaisir de faire une communication sur les écosystèmes innovants.

29 mars 2021 (Montpellier/Chaire Co-Innovation) : Echange et débats autour de l'innovation collaborative.

C'est avec plaisir que je participerais aux échanges et débats organisés par la Chaire Co-Innovation de l'Université de Montpellier autour de mes travaux consacrés à ce thème.

30 mars 2021 (Paris/Maison du Mangement) : Innover de manière collaborative.

Je suis invité à présenter et à débattre sur une perspective renouvelée de l'innovation et de ses pratiques ausein de la Maison du Management, de 11h à 12h30.

13 avril 2021 (Visio/Neuilly/Grant Thorton/Human&Co) : Conférence sur l'innovation collaborative et ses enjeux.

Dans le cadre de l'association Human&Co, j'effectuerais une conférence-débat autour de mon récent ouvrage consacré à l'innovation collaborative et son écosystème. Cette conféence se déroulera en visio de 17h à 18h30.

20 mai 2021 (Université de Paris-Saclay) : Conférence introductive Paris-Saclay Spring sur l'innovation.

C'est avec plaisir que j'introduirais avec deux autres collègues, l'évènement Paris-Saclay Spring le 20 mai à 10h30 (à l'ENS Paris-Saclay) consacré à l'innovation et au développement économique.

4 juin 2021 (Issy-les-Moulineaux/GAC Group) : Webinar sur l'Open Innovation.

j'aurais le plaisir d'animer un webinar consacré aux perspectives concernant les laboratoires d'innovation corporate de grands groupes français. Mes collègues Christophe Assens et Eric Seuillet interviendront également.

10 juin 2021 (Lyon/ESSCA) : Participation à la conférence sur l'innovation.

J'aurais le plaisir de participer à la conférence de l'ESSCA de Lyon consacré à l'innovation. J'y présenterais mon ouvrage et mes travaux consacré sur ce sujet.

23 juin 2021 (Lille/Université catholique ) : Communication dans le cadre du colloque international sur les écosystèmes innovants (pôle Europe).

Dernière et troisièmecommunication à l'Université Catholique de Lille, dans le cadre de son colloque international consacré aux écosystèmes innovants en EUROPE.

Septembre 2021 - date à fixer - (Paris/Les Mardis de l'innovation) : Penser l'innovation.

J'effecturais avec plaisir, une conférence sur les enjeux de l'innovation au sein des organisations, adans le cadre de cette conviviale institution que sont les Mardis de l'innovation.

9 septembre 2021 (Lille/Université catholique) : Communication au colloque final international sur les écosystèmes innovants.

C'est avec plaisir que je ferais une communication pour ce colloque conclusif international final, consacré aux écosystèmes innovants.

Toutes ces actualités sont complémentaires à celles menées auprès de clients

Ces actualités privilégient en majorité les conférences et témoignages que je réalise régulièrement.

Contactez moi

Un formulaire de contact est à votre disposition pour toute question ou renseignement.

Certaines publications pourront être communiquées en format électronique à la demande. N'hésitez pas a me faire part de votre demande en utilisant le formulaire de contact.

Contactez Moi