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Billet d’humeur : les grandes entreprises face au dilemme autonomie versus controle.

Écrit par Jean-Pierre Bouchez le 07 Janvier 2019.

L’arbitrage entre l’autonomie et le contrôle des activités des salariés constitue un enjeu récurent notamment pour les grandes organisations. Ce dilemme paradoxal s’est singulièrement accru ces dernières années avec la pénétration massive en leur sein, des technologies numériques.

UNE DOUBLE EXIGENCE…

Du côté de l’autonomie ces technologies contribuent à la favoriser dans des registres différents, qu’il s’agisse des possibilités de télé travail ou du bénéfice d’applis type « kit de survie » (accès à la domotique, aux services de conciergerie, possibilité de réserver une salle, etc.). L’aplatissement de la hiérarchie y concourt également dès lors qu’elle conduit à une réelle responsabilisation.
Pour autant, du côté du contrôle, notamment organisationnel et technologique, celui-ci apparait incontournable. Comment en effet imaginer le pilotage de mastodontes complexes à enjeux forts pour leurs usagers, comme un grand établissement hospitalier (exemple George Pompidou), des grandes gares ferroviaires parisiennes, ou plus généralement de l’ensemble du réseau transilien. En l’absence de processus structurants assurant la coordination, voire l’uniformi-sation, ils deviendraient évidemment ingérables. Evidence encore fréquemment sous-estimée par les tenants de l’autonomie à tout crin. Il n’en reste pas moins vrai que ces processus sont consommateurs de temps, d’argent, et potentiellement générateur de stress et de méfiance. Ils tendent naturellement à limiter l’autonomie des salariés.


…RENDUE POSSIBLE DANS LE CADRE D’UN ÉCOSYSTEME COLLABORATIF ET OUVERT…

Afin de tenter de résoudre ce dilemme paradoxal, nombre de dirigeants éclairés de ces grandes firmes ont impulsé ces dernières années de profondes transformations combinées, tant vis-à-vis de l’externe que de l’interne. Ceci de manière à favoriser et à déployer de manière intensive l’innovation collaborative, impératif catégorique pour parvenir à construire une croissance durable, dans un contexte de guerre économique mondiale exacerbée.
C’est ainsi que parallèlement aux pratiques d’innovations ouvertes et coopétitives réalisées souvent sous la forme d’un écosystème avec des acteurs extérieurs diversifiés (start-ups, clients, utilisateurs, universités, concurrents, etc.), ces mêmes dirigeants déploient de manière donc combinée en interne, un new way of working. Les espaces collaboratifs agiles appropriés ou corpoworking, avec leurs différents quartiers, en constituent l’illustration la plus visible. Ils contribuent à autonomiser leurs collaborateurs en les incitant à développer des pratiques coopératives clairement orientées vers l’innovation. Ces nouvelles configurations, répondent aussi au risque (parfois fantasmatique), de se faire ubériser, ou de ne plus pouvoir séduire les fameux millennials, dont les prétendues caractéristiques ne lassent pas d’interroger ceux qui ont procédé à des recherches étayées (tels Pichaux et Pleyers, Gérer et comprendre, n° 108, 2012). Elles peuvent ainsi attirer plus largement celles et ceux qui souhaitent s’impliquer, agir, et se responsabiliser dans le cadre de contraintes allégées avec de réelles marges de manœuvre, au-delà d’un seul effet d’âge. C’est notamment, comme des études le soulignent (Dudezert, Le livre blanc du club Digitalisation de l’Anvie, 2016), le cas des managers de proximité, qui contrairement à une idée souvent répandue, manifestent leur intérêt et leur satisfaction d’être au cœur de cette dynamique collective. Leur principal motif d’insatisfaction étant précisément l’inertie organisationnelle...


…CONDUISANT À LA CONSTRUCTION DE NOUVEAUX ÉQUILIBRES.

C’est en définitive par la recherche et la construction de nouveaux équilibres subtils et donc de nouvelles régulations qu’il convient de se positionner et d’agir. Entre l’octroi d’une autonomie bienvenue, fondée notamment sur le pari de la confiance, associé à un contrôle éclairé, se forgeront des coopérations capables d’accompagner cette nécessaire métamorphose du travail, en réduisant ce fameux dilemme. À l’opposé en somme de ces fameuses « injonctions paradoxales », peu efficaces et stressantes, incitant à l’autonomisation, lestée d’un contrôle rigoureux et tatillon…
Ainsi, par-delà des discours associés à l’éternelle menace de la bureaucratisation, des dirigeants éclairés et leurs équipes, outre leur indispensable implication durable, ont su porter et mobiliser de manière nécessairement participative, les leviers appropriés, pour stimuler l’initiative collaborative de leurs collaborateurs. Une illustration convaincante de ce basculement nous est fournie par cette grande institution financière française, installée depuis des années dans une tour de la Défense, à l’Ouest de la capitale, à la verticalité symboliquement marquée (y compris en interne). Elle a choisi de se redéployer, sous la forme d’un technopole, basé à l’opposé – coté banlieue Est – entièrement conçu sur la base du new way of working, plus ouvert et plus horizontal, valorisant l’intelligence relationnelle et coopérative. Même si tout n’est évidemment pas réglé par ce rééquilibrage, les analyses comparatives effectuées soulignent notamment une augmentation de la satisfaction et de l’engagement des collaborateurs concernés, ainsi que de leur qualité de vie au travail. Un exemple, parmi d’autres, assurément à méditer, tout sachant que chaque secteur comporte ses propres contraintes et ses spécificités.

Actualités

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9 juillet 2021 (Expert bridge : coanimation d'un débat sur l'innovation avec Jean Charles Guillet (TotalÉnergies).

Dans le cadre du réseau Expert bridge, j'aurais le plaisir d'interviewer Jean-Charles Guillet, Directeur de l'innovation ches TotalEnergies et Président d'Innov'Acteurs. Belle séance en perspective !

9 septembre 2021 (Lille/Université catholique) : Communication au colloque final international sur les écosystèmes innovants.

C'est avec plaisir que je ferais une communication pour ce colloque conclusif international final, consacré aux écosystèmes innovants.

14 octobre 2021 (Meknès/Université Moulay Ismail) : Un nouveau regard sur l'innovation collaborative.

C'est avec plaisir que je présenterais mes travaux sur l'innovation collaborative à l'UniversitéMoulay Ismail, dans le cadre d'un colloque consacré à l'intelligence économique et l'intelligence territoriale au service de l'innovation.

4 novembre 2021 (Paris/ANVIE) : Conférence autour du travail hybride.

J'interviendrais bien volontiers dans le cycle de conférences organisées par l'ANVIE et Ingrid Nappi (ESSEC) sur la question du bureau et du travail hybride : quelles conditions ? quelle performance ? quelles réalités ? le 4 novembre au matin. Mon témoignage sera principalement centré sur le Flex Office.

18 novembre 2021 (Paris/ANVIE) : Conférence autour du travail hybride.

J'interviendrais à nouveau le 18 novembre dans le cycle de conférences organisées par l'ANVIE et Ingrid Nappi, pour aborder les questions et les enjeux du télétravail notamment en termes de productivité et d'innovation.

1er décembre 2021 (Paris-La Défense/TotalEnergies) : Télétravail et innovation.

J'apporterais, dans le cadre d'un séminaire interne, un témoignage sur la question dutravail à distance et de ses liens avec des pratiques innovantes.

10 décembre 2021 (Paris/CNRS) : Travailleurs intellectuels et travail hybride.

Je présenterais devant l'ensemble des équipes RH du CNRS les enjeux et les perspectives du travail hybride au regard des travailleurs intellectuels.

12-13 mai 2022 (Université de Paris-Saclay) : Participation à l'évènement Paris-Saclay Spring., le rendez-vous de l'innovation.

Comme pour l'année 2021, j'aurais le plaisir d'apporter un témoignage à lors de cet évènement référent de Paris-Saclay Spring, consacré à l'innovation.

Toutes ces actualités sont complémentaires à celles menées auprès de clients

Ces actualités privilégient en majorité les conférences et témoignages que je réalise régulièrement.

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