La dynamique de l’innovation collaborative est au cœur de la croissance économique. Mais de manière à la saisir pleinement, nous en proposons l’adoption d’une perspective renouvelée, en s’appuyant sur la notion éclairante d’écosystème, mettant ainsi en valeur sa dynamique collaborative.
On définira alors cette notion comme une forme assimilable à un réseau d’affaires au sein duquel différents acteurs et parties prenantes interagissent de manière coopérative, mais aussi sous forme compétitive, en vue de faire émerger des innovations. Nous illustrerons concrètement cette notion en présentant successivement deux tableaux qui se combinent et qui en constituent les grilles de lecture.
1. Les composantes combinées d’un ÉcosystÈme innovant :
Elles sont au nombre de cinq en interactions : le contexte général, les lieux, les liens, les acteurset les projets. Il s’agit donc pour les organisations de favoriser autant que faire se peut, la prise en compte de ces composantes en vue de leur articulation, de manière à favoriser les pratiques d’innovation collaborative.
2. Les quatre niveaux d’agrégation combinés et articulés de cette dyna-mique écosystémique propice à l’innovation collaborative :
De manière complémentaire, quatre niveaux articulés, s’emboitent et s’agrègent pour favoriser cette dynamique, du niveau Méta sur un large territoire agglomératif, au niveau Micro, dans le cadre d’espaces dédiés au sein d’entreprises.
Tableau 1
| Contexte général | Environnements nécessairement favorables à l’innovation autourd’une « atmosphère » technologique, intellectuelle et de business, à l’exemple des cluster industriels. |
| Lieux | Espaces géographiques dont l’étendue varie suivant lesdifférents niveaux : Méta, Macro, Méso et Micro. |
| Liens | De différente nature et éventuellement combinés : géographiques, intellectuels sociaux, économiques…, qu’il soient formels ouinformels. |
| Acteurs | Impliqués dans cet écosystème le plus souvent constitué d’organisationset de travailleurs du savoir. |
| Projets | Prometteurs, à caractère souvent disruptifs et issus deproductions interactives entre les quatre composantes précédentes. |
Tableau 2
| Méta-Écosystémique | Espaces géographiquement concentrés dans le cadre d’agglomérations économiques et de clusters. |
| Macro-Écosystémique | Partenariats coopétitifs innovants, gravitant autour d’une firme pivot leader, dont le cœur est le plus souvent positionné au sein d’espaces Méta-écosystémiques. |
| Méso-Écosystémique | Entreprises dont les dirigeants favorisent et promeuvent un climat favorable à la culture de l’innovation ouverte et à la prise de risque (entrepreneuriat et intrapreneuriat) ; |
| Micro-Écosystémique | Espaces dédiés d’entreprises inspirants et transformants, relativement permissifs, dédiés spécifique-ment à l’innovation collaborative, voire disruptive. C’est le cas typique de la famille des fablabs. |
