Jean-Pierre Bouchez

Publications professionnelles, entretiens et visios dans les médias Par Jean-Pierre Bouchez

Tiers-lieux et « care-lieux » face à l’épidémie de solitude

Epidémie de solitude : des Tiers-lieux aux Care-lieux

Management : la fin de « l’entreprise communautaire »

La ville des 15 minutes. Interview pour avec Carlos Moreno

Flexibilité à tout prix des espaces de travail ?

Les jeunes actifs sont autant investis et engagés que leurs aînés dans leur rapport au travail

Sanction contre Amazon : comment penser la surveillance des salariés sans tomber dans l’excès ?

Et si les « bureaux paysagers » des années 1960 revenaient à la mode ?

Fini le flex office pur et dur, place à l’« Activity based working » ?

Opinion | Le télétravail oui mais la confiance surtout | Les Echos

Le mythe de l’exode urbain

Le travail et ses espaces : perspectives historique, contemporaine et prospective

Futurs du travail : quand la recherche pense le monde qui vient…

Télétravail : la fin de l’exception managériale française ?

Bien-être et performance : la question de l’espace de travail

Travail : à la recherche du lieu idéal

Les complexes « flex office »

La pandémie de Covid-19 aurait-elle amélioré l’autonomie des salariés autrement plus puissamment que des armées de consultants ?

Triptyque travail, espaces et performance : du « non lieu » aux « espaces ressources », évolution du rôle et des enjeux des environnements de travail

Hybrider l'agencement physique et le bien-être au travail

Open spaces en entreprises : le pari conditionnel de la combinaison du bien-être et de la performance

Le télétravail favorise-t-il la performance économique de l’organisation ? (2° partie)

Travail, open spaces et bien-être, sont-ils compatibles ?

Le télétravail et la performance économique desorganisations (2)

Le télétravail favorise-t-il la performance économique de l’organisation ? (1° partie)

Vers un renouveau des relations managériales post-covid

Récurrences de rites managériaux : attention danger !

Travail et Organisation hybride : Mode ou changement de paradigme ?

Secteur public : combiner innovation managérial et innovation publique

De l’entreprise post-covid, comme forme d’entreprise inclusive aboutie

La confiance rapporte plus que le contrôle !

Pour une perspective renouvelée de l’innovation collaborative

Le grand basculement prometteur en cours au sein des grandes entreprises éclairées

Management : deux scénarios dans la foulée du Covid

Repenser durablement les valeurs managériales au temps du post-covid

Pour en finir avec la « Ratio-Cratie » !

Interview sur les notions d’écosystèmes dans le cadre de la notion d’innovation collaborative.

Pour une approche renouvelée de l’innovation collaborative, fondée sur un nouvel écosystème dynamique et prometteur.

Le modèle de l'entreprise se situe entre celui de la cathédrale et celui du bazar

Le New Way of Working en ses perspectives contrastées

Pour un nouvel écosystème de gestion des savoirs

Pour un nouvel écosystème de gestion du savoir collaboratif et dynamique.

Au travail, l’injonction constante à l’autonomie et à la responsabilité se heurte au contrôle hiérarchique.

La bureaucratisation n'est pas inéluctable

Pour la réussite del’université Paris-Saclay

Un Uber, ou le passé recomposé

Un « management à la française » toujours trop frileux

On a tout essayé, sauf la confiance

Le "management à la française", entrave à la transition numérique

Le Monde"L’entreprise libérée, « entre excès d’honneur et excès d’indignation »"

Pour une DRH au cœur du nouvel écosystème collaboratif de gestion du savoir

Une approche qui réconcilie horizontalité et verticalité

Vers un nouvel écosystème de gestion du savoir

Quelle gestion du savoir dans les grandes entreprises, à l'heure du numérique ?

Pour un nouveau logiciel managérial

Ce que peut apporter une organisation 2.0

La défaite du savoir managerial

Refonder le management

Le Monde: Quand la confiance rapporte plus que le contrôle

L'émergence des communautés de pratique pilotées